ricerche e insight sul mondo del lavoro.
guide, approfondimenti e case study.
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Employer Branding in 6 passi
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, caratterizzato da scarsità di risorse e competenze qualificate l’employer branding accresce la visibilità dell’organizzazione facendola emergere rispetto ai competitors e posizionandola come “datore di lavoro ideale”. Costruire un forte employer brand diventa dunque indispensabile per ogni organizzazione che voglia riuscire ad attrarre, acquisire, fidelizzare e trattenere i migliori talenti. -
Skilling, Upskilling e Reskilling
Per stare al passo con le sfide in rapida evoluzione e sfruttare al meglio le nuove opportunità che si presentano è necessario essere in grado di accogliere e adattarsi rapidamente al cambiamento. Per avere successo in questa sfida le aziende devono investire nello sviluppo delle competenze della forza lavoro. Una parte fondamentale di questo processo sono skilling, upskilling e reskilling. Cruciali per il successo aziendale in un’ottica di lungo termine. -
Valutazione delle competenze
La crescita e il successo delle organizzazioni dipendono dalla presenza di una popolazione aziendale con le giuste competenze. In questo contesto diventa necessario analizzare il fabbisogno aziendale per avere una panoramica delle skills dei propri dipendenti, individuare eventuali carenze o ambiti di miglioramento e sviluppare percorsi di formazione per le proprie risorse interne o, comprendere quali dovranno essere le capacità che dovranno possedere o sviluppare i nuovi assunti. -
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Mobilità interna
In un contesto in cui la competizione per attrarre e trattenere i migliori lavoratori ha raggiunto altissimi livelli, la mobilità interna gioca un ruolo importante nel risolvere le sfide dettate dalla carenza di talenti e competenze qualificate. Una buona strategia di mobilità interna, infatti, consente alle persone di crescere professionalmente promuovendo così una maggiore equità e inclusione e garantendo all'organizzazione l'agilità necessaria per far fronte alle sfide del futuro. -
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Outplacement
Gestire positivamente il cambiamento aziendale significa anche sostenere i dipendenti in uscita verso una nuova impiegabilità e la ricerca di nuove opportunità lavorative, accorciando i tempi di reimpiego e tutelando il brand da eventuali discordie e malumori. In questo contesto entra in gioco l'outplacement, pensato per dare risposta alle necessità delle aziende che, in una delle fasi più delicate del rapporto con il lavoratore, desiderano prendersi cura delle proprie persone. -
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Change Management
Governare i processi di cambiamento organizzativo è un aspetto fondamentale per ogni azienda che desideri rimanere competitiva in un contesto caratterizzato da instabilità, incertezza e grandi transizioni. Per trasformare il cambiamento in opportunità è necessario adottare approcci e strategie in grado di dare risposta ai bisogni di velocità, agilità, adattabilità e acquisizione continua di nuove competenze. Tra questi, mobilità interna dei dipendenti e outplacement. -
Case study: favorire la mobilità interna attraverso soluzioni di coaching aziendale.
In questo caso di partnership di successo, Randstad Risesmart ha supportato un'organizzazione nello sviluppo di un programma di coaching aziendale con l'obiettivo di costruire una forza lavoro resiliente e migliorare l’employer brand, al fine di ottenere un vantaggio strategico in termini di attrazione, coinvolgimento e retention delle proprie persone. -
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Case study: rafforzare retention, coinvolgimento e employer brand attraverso il coaching.
In questo caso di partnership di successo, Randstad Risesmart ha supportato un'organizzazione nello sviluppo di un programma di coaching aziendale con l'obiettivo di strutturare una soluzione scalabile in grado di consentire l'incremento del coinvolgimento dei dipendenti, l'ottimizzazione dei risultati dei percorsi di sviluppo e la capacità dell'azienda di fidelizzare i migliori talenti. -
I servizi di worklife coaching di Randstad Risesmart: una soluzione a 360°.
Man mano che le esigenze aziendali cambiano e la forza lavoro evolve, i responsabili HR devono trovare nuovi modi per soddisfare le crescenti richieste dell'azienda e dei dipendenti stessi. Randstad Risesmart offre e promuove percorsi di coaching democratici, tramite soluzioni agili ed economiche, in grado di offrire formazione ai dipendenti a qualsiasi livello dell'organizzazione.