affrontare la carenza di talenti in finanza con il framework: automatizza, riqualifica e assumi.

La carenza di talenti nella finanza non è più un trend stagionale, ma una sfida strutturale che sta interessando le aziende di tutto il mondo. Da un lato, i carichi di lavoro e la complessità normativa aumentano; dall’altro la tradizionale figura del CFO si sta trasformando: da semplice “custode di numeri” a partner strategico per il business.

Tuttavia, mentre le aspettative evolvono, il bacino di talenti si sta riducendo velocemente. In Italia, il settore finance sta affrontando una crisi di competenze che richiede un cambio radicale di paradigma.

indice.

• carenza di talenti in finanza: perché l’approccio tradizionale non è più sufficiente.
• il framework vincente: riqualifica, automatizza, assumi.
• inizia ora ad affrontare la carenza di talenti nel settore finance.

carenza di talenti in finanza: perché l’approccio tradizionale non è più sufficiente.

I numeri della carenza di personale nel settore finanziario parlano chiaro: oltre 300.000 contabili e revisori hanno lasciato il proprio lavoro negli ultimi anni e sempre meno studenti scelgono percorsi di studio in ambito finance.

La “crisi” di talenti F&A interessa tutti i livelli. I contabili senior sono sempre più difficili da trovare e le posizioni entry-level sono più complesse da coprire. I team della finanza accumulano arretrati, sottraendo tempo prezioso all’analisi e alla collaborazione strategica con il business.

Rimanere competitivi in questo contesto richiede un nuovo approccio HR, basato su automazione, upskilling e assunzioni di valore. 

i costi invisibili di una “strategia reattiva” alla carenza di personale finanziario.

Molte aziende rispondono alla carenza di talenti nel settore finanziario cercando di assumere nuovi professionisti. Ma nel mercato attuale, questa è spesso una strategia perdente:

• i tempi di assunzione si allungano
• i costi aumentano: sostituire un singolo dipendente a salario fisso costa all’azienda dai 6 ai 9 mesi di stipendio, considerando recruiting, onboarding e perdita di produttività
• i tassi di accettazione delle offerte diminuiscono
• i nuovi assunti impiegano spesso diversi mesi per raggiungere piena autonomia e produttività, durante i quali il team esistente deve farsi carico del lavoro extra.

La ricerca e selezione di personale finanziario all’estero è una strategia che alcune organizzazioni stanno attivando per far fronte alla carenza di talenti finance - ad esempio nei Paesi Bassi. Tuttavia, anche in questo caso, si tratta di un approccio reattivo e costoso, che non risolve il problema strutturale.

Cercare di risolvere il sovraccarico di lavoro assumendo nuove persone è come tentare di riempire un secchio bucato: se il lavoro manuale e ripetitivo cresce in modo esponenziale, la capacità lineare delle persone non basterà mai. Affrontare la carenza di talenti finance in questo modo porterà ad un aumento del burnout e a un ritardo di oltre il 40% delle attività di reporting.

il framework vincente: riqualifica, automatizza, assumi.

Per affrontare la carenza di personale finanziario con successo, i leader F&A più lungimiranti non scelgono tra tecnologia e persone. Seguono una sequenza strategica che trasforma la scarsità di talenti in un catalizzatore di efficienza.

l’upskilling come leva di retention.

Investire nello sviluppo professionale del team è essenziale per una funzione finanziaria sana e proiettata al futuro. Inoltre, rappresenta uno strumento potente per la retention e la motivazione dei talenti. I dati del Randstad Workmonitor lo confermano: i dipendenti che percepiscono un investimento dell'azienda sulla loro crescita sono molto più coinvolti e tendono a restare a lungo termine.

Offrire percorsi di carriera e formazione chiari costruisce lealtà, migliora la soddisfazione sul lavoro e garantisce che la forza lavoro sia pronta ad affrontare le nuove sfide del mercato.

In un contesto dove la carenza di talenti finanziari è in continuo aumento, un programma di upskilling solido è uno strumento cruciale sia per la retention sia per la produttività.

Tuttavia, la riqualificazione delle competenze da sola non basta. Formare qualcuno su competenze ad alto valore (come la visualizzazione dati o la strategia) mentre è ancora sommerso da attività manuali è controproducente. È qui che entra in gioco il secondo tassello fondamentale di questo nuovo framework: l’automazione finanziaria.

automatizzare per liberare tempo al team.

L'automazione non è un'alternativa all'assunzione o alla riqualificazione, ma un moltiplicatore di forza che rende entrambe le strategie sostenibili dal punto di vista finanziario. Strumenti basati su AI possono ridurre i costi nascosti delle attività a basso valore:

• matching a tre vie delle fatture
• riconciliazioni bancarie e validazione spese.
• solleciti di pagamento e data entry.

Automatizzare attività altamente ripetitive, libera il tempo del tuo team che può dedicare a compiti ad alto valore, come la previsione, l’analisi, la comunicazione con gli stakeholder e la gestione dei rischi. 

L’impatto va ben oltre il semplice “tempo risparmiato”: stai trasformando la natura del lavoro stesso. Con l’automazione, i professionisti della finanza possono passare da essere reattivi a proattivi. Invece di limitarsi a chiudere i conti del trimestre passato, possono analizzare trend in tempo reale per migliorare le previsioni per quello successivo. Possono passare meno tempo a correggere errori di inserimento dati e più tempo a collaborare con vendite e operations per modellare l’impatto finanziario delle decisioni aziendali chiave.

Adottare questo framework moderno per affrontare la carenza di talenti nel settore finanziario significa creare lo spazio necessario affinché il tuo team possa svolgere il lavoro strategico che più lo motiva.

assumere il talento specializzato.

Solo dopo aver ottimizzato e riqualificato, è possibile affacciarsi nuovamente al mercato del lavoro. In questo modo, le reali esigenze di assunzione cambiano: non cercherai più 5 addetti alla contabilità fornitori, ma un singolo Finance Systems Manager o un Analista Strategico. Cercherai sempre più competenze specializzate, e non forza lavoro manuale.’attenzione si sposta sulla gestione delle eccezioni, non sulla verifica di ogni singola transazione. 

inizia ora ad affrontare la carenza di talenti nel settore finance.

Per superare le sfide del mercato, non scegliere una tra queste opzioni. Ma adotta l’intero framework per sviluppare una strategia ibrida potente, adatta alla carenza di talenti finanziari.

Usa la tecnologia moderna come l’AI per liberare il tuo team dalle attività ripetitive. Dedica il tempo risparmiato a compiti strategici e percorsi di formazione in grado di creare valore. Assumi solo talenti con competenze strategiche per preparare la tua funzione finanziaria alle sfide del futuro.

Investire nelle persone e nella tecnologia è la chiave per la fidelizzazione dei talenti nel settore finance.