talent scarcity: comprendere e affrontare il fenomeno.

Con i termini skill shortage e talent shortage, si intende, rispettivamente, parlare della carenza di competenze e lavoratori. O, per meglio dire, una disponibilità inferiore rispetto a quella che è la domanda da parte delle aziende. Per le organizzazioni questo si traduce nell'incapacità, o in una grande difficoltà, nel ricoprire le posizioni vacanti o nel trovare talenti con le competenze necessarie da inserire in organico.

Il fenomeno, che talvolta assume anche il nome di talent scarcity, è ormai evidente e rappresenta un trend determinante per il mercato del lavoro. 

Sono molti i fattori che alimentano la carenza di talenti e competenze che, soprattutto negli ultimi anni, si sta sempre più acerbando e concretizzando. Tra questi, in modo particolare, 

• il cambiamento demografico dei Paesi popolosi dove, secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità, tra il 2015 e il 2050 la percentuale di popolazione mondiale con più di 60 anni raddoppierà dal 12% al 22%
• il rallentamento delle migrazioni negli ultimi tre anni, a causa della pandemia, che ha limitato la circolazione dei talenti e reso meno efficiente il mercato del lavoro globale.

Problemi, quelli del talent shortage e skill shortage che, se non affrontati con attenzione, ripensando e adattando alla nuova realtà le strategie HR, rischiano di ostacolare seriamente la capacità di crescita delle aziende, anche in termini di sviluppo e innovazione tecnologica.

Se da un lato, dunque, una delle sfide strategiche dell’HR è proprio riuscire ad attrarre e selezionare i migliori candidati, altrettanto importante diventa essere in grado di trattenere le proprie risorse.