aree di analisi.
465 interviste.
HR director, CHRO, AD, country manager, CFO, CEO, owner,
attuali clienti o prospect delle divisioni randstad
professionals, staffing, technologies, HR solutions, services,
inhouse
temi storici.
- strategie per il capitale umano
- i candidati
- le retribuzioni
nuovi focus.
- learning agility
- feedback ed errori
la strategia per il capitale umano.
il gap tra le principali competenze richieste alla leadership:
- capacità di motivare e ispirare gli altri
- capacità di adattarsi alle nuove esigenze dell'attività
- capacità di programmare il futuro
learning agility.
conoscenza dei principi e attuazione in azienda.
- 76% conosce i principidella learning agility
- 22% conosce benei principi
- 69%delle aziende parlanodell’argomento
- 41%delle aziende parlanodell’argomento e ne mettono in pratica i principi
learning agility, è innata o si può acquisire e dove si applica?
- 60% modalità di lavoro / processi interni, direzione operativa
- 45% cambiamento di tipo organizzativo
- 35% clima interno
quali caratteristiche facilitano l’applicazione?
- la collaborazione: 67%
- la predisposizione all’innovazione: 63%
- la curiosità: 52%
- l’adattabilità: 52%
- la connessione (capacità di mettere in relazione stimoli diversi): 44%
- la fiducia: 36%
- la fiducia in se stesso / positività: 36%
- la velocità di pensiero: 32%
- l’abilità a destreggiarsi nei processi organizzativi: 30%
eterogeneità delle risorse.
dove c'è e dove è un valore
- 39% delle aziende dichiara di avere delle risorse eterogenee
- 34% delle aziende reputa l’eterogeneità un valore
organizzazione aziendale.
come è visto l’errore in azienda?
- 48% è fonte di apprendimento
- 18% può capitare
- 34% è un danno per l’azienda ed è causa di richiamo
quanto è diffusa la cultura del feedback?
- solo il 31% delle aziende dichiara di farne uso