quali sono i processi del talent management.

I processi relativi alla gestione dei talenti, come citato in precedenza, includono tutte le attività finalizzate all’acquisizione, gestione e crescita professionale dei dipendenti. Rappresentano, quindi, una delle chiavi del successo di un’azienda.

Gli ambiti coinvolti dalle attività di talent management sono dunque molteplici:

la definizione degli obiettivi aziendali e delle esigenze dell’organizzazione
l’acquisizione di nuovi talenti (o l’identificazione delle risorse interne)
l’inserimento in azienda delle risorse
l’organizzazione e la gestione del personale
la valutazione delle performance
la gestione delle performance
i sistemi di gestione dei percorsi di formazione e crescita
le strategie di total reward

La gestione del talento comporta il coinvolgimento dei talent manager anche nella definizione degli aspetti legati a retribuzione e benefit accordati ai dipendenti, fattori che possono favorire la loro fidelizzazione e, di conseguenza, il desiderio di rimanere in azienda.

talent Acquisition: attrarre i migliori talenti in azienda.

Come abbiamo visto, la talent acquisition, letteralmente “acquisizione di talenti” è una parte importante del talent management. Consiste, in sostanza, in un’attività di scouting finalizzata agli obiettivi strategici di lungo periodo di un’azienda e non solo alle necessità organizzative immediate.

Non si tratta quindi di una classica attività di recruiting, ma implica anche l’ottimizzazione dei processi di selezione sulla base di quelle che sono le esigenze aziendali, in termini di risorse disponibili e opportunità di mercato.

Per migliorare l’acquisizione di talenti, quindi, è necessario avere una conoscenza approfondita del mercato del lavoro e, nello specifico, delle esigenze dei talenti presenti e futuri di un’azienda.

La cosiddetta “Guerra dei talenti” è in continuo divenire, per cui i responsabili delle risorse umane devono riuscire a stare al passo e modulare le proprie strategie in base ai cambiamenti di volta in volta in atto.

talent development: formazione e sviluppo dei talenti.

Con talent development si intende la strutturazione di percorsi di carriera personalizzati e coerenti con le necessità e aspettative di ciascun dipendente, per garantire al proprio personale di acquisire nuove competenze e disporre dei giusti strumenti per crescere professionalmente.

Per raggiungere questo obiettivo, è necessario innanzitutto definire le esigenze di formazione e sviluppo per ciascun dipendente, o per gruppi omogenei di persone all’interno dell’azienda.

Un aspetto intrinsecamente collegato agli obiettivi aziendali e alle performance specifiche di ogni professionista. Infatti, nello strutturare percorsi formativi mirati e opportunità di crescita interne, i responsabili HR dovranno:

considerare gli obiettivi aziendali generali, per assicurarsi che le performance dei singoli siano allineate al loro raggiungimento e predisporre percorsi di formazione e/o aggiornamento specifici per l’acquisizione delle competenze necessarie o per far fronte a eventuali lacune
valutare e gestire le performance per strutturare, di conseguenza, percorsi che supportino le proprie persone nel raggiungimento degli obiettivi aziendali, professionali e personali.

Un altro aspetto di fondamentale importanza sarà definire e implementare i metodi più funzionali di apprendimento. Come? Le possibilità sono molteplici.

Si possono organizzare eventi spot, ossia incontri di formazioni dedicati a specifici gruppi, per l’apprendimento di competenze determinate entro un tempo stabilito. Solitamente, gli eventi spot non superano i due giorni.

Più prolungati, invece, sono i programmi di apprendimento che si estendono anche per diversi mesi e sono dedicati sempre allo stesso gruppo di lavoro. I programmi di apprendimento possono essere anche abbinati a sessioni di coaching.

Le academies, infine, sono offerte complete di formazione proposte dalle aziende. Oltre agli obiettivi di formazione, questi programmi hanno lo scopo di incrementare il coinvolgimento del personale, consolidando l’identità e la cultura aziendali.

Due aspetti, quest’ultimi, che possono favorire la talent acquisition e retention, nell’ambito di una efficace strategia di talent management.

employee engagement e retention: motivare e trattenere i talenti in azienda.

L’employee retention è una delle conseguenze positive di un buon talent management e consiste nella capacità di un’azienda di trattenere le migliori risorse.

Si tratta del risultato di una serie di politiche aziendali finalizzate ad andare incontro a quelle che sono le esigenze dei propri dipendenti, aumentandone la soddisfazione professionale e la qualità della vita.

Trattenere le migliori risorse significa anche ottenere vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza e crescere come realtà aziendale, riducendo allo stesso tempo il tasso di turnover. Quest’ultimo può influire sulla solidità di un’azienda e, in molti casi, è uno dei segnali di problematiche più profonde.

Ma quali sono i fattori su cui lavorare per riuscire a trattenere i propri talenti? Secondo l’ultima indagine di Randstad sull’employer brand, al primo posto tra gli aspetti più apprezzati dai dipendenti (indicato da oltre il 60% del campione) si confermerebbe il work life balance, ossia l’equilibrio tra vita professionale e privata.

Al secondo posto, è stata indicata l’atmosfera piacevole a lavoro (57,5%), mentre al terzo la retribuzione e i benefit, scelti dal 54,5% del campione coinvolto nell’indagine.

categorie

filtra